1月19日，湖北交投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葉戰平赴楚天公司調研指導工作。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理雷承，黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)羅壽龍，黨委委員、副總經(jīng)理方貽立，董事會(huì )秘書(shū)晏振華參加調研。
葉戰平一行實(shí)地參觀(guān)了楚天公司智慧交通綜合運營(yíng)指揮調度中心，詳細聽(tīng)取了公司發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況以及下一步工作思路，并對楚天公司取得的成績(jì)表示充分肯定。
他指出，楚天公司歷史久、上市早、規模大、資產(chǎn)優(yōu)，要充分發(fā)揮上市公司優(yōu)勢，在加快建設一流企業(yè)中“當先鋒、做表率”。一是要優(yōu)化管控模式。以漢宜高速改擴建為契機，構建科學(xué)高效的集團化管控模式，推進(jìn)機構重組、人員重整。二是要強化目標牽引。以高目標提升管理、凝聚斗志，加強投資建設、科技創(chuàng )收力度，持續加壓奮進(jìn)。三是要推進(jìn)并購整合。加快并購企業(yè)融入集團內部循環(huán)步伐，持續尋找新的盈利空間。四是要聚焦提質(zhì)創(chuàng )效。把握底層邏輯和頂層設計，圍繞漢宜高速改擴建、公募REITs發(fā)行、氫能源產(chǎn)業(yè)建設等重點(diǎn)工作，做好實(shí)業(yè)、資本和信譽(yù)三篇文章。
集團公司相關(guān)部門(mén)負責人，楚天公司領(lǐng)導班子成員及中層管理人員參加會(huì )議。
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